RADAR IA
Méthode d’arbitrage et de robustesse pour l’intégration de l’IA
Treize questions, trois minutes, sans inscription : vous repartez avec une lecture de votre situation sur les cinq axes. Aucun cookie, aucun traceur.
L’IA transforme profondément les entreprises en modifiant la délégation décisionnelle, les responsabilités managériales, les relations clients, la transmission des savoirs et la structure de création de valeur. La méthode RADAR pose une question centrale : où, pourquoi, jusqu’à quel point et selon quels risques intégrer l’IA ?
Les 5 axes d'analyse
Risques
Organisationnels, juridiques, réputationnels, dépendance technologique, perte de compétences
Alignement
Cohérence avec stratégie, culture et vision organisationnelle
Délégation
Distinction entre responsabilités confiées à la machine et compétences préservées humaines
Acceptabilité
Impact sur l’engagement, le sens du travail et les relations clients
Rentabilité
Gain réel versus coûts cachés, réversibilité et soutenabilité
Image générée par IA
Processus
Exploration terrain
Analyse des usages formels et informels
Orchestration collective
Ateliers stratégiques dirigeants et équipes
Activation du RADAR
Évaluation selon les 5 axes
Formalisation
Cartographie, matrice de priorisation, charte déontologique
Pour les directions générales, RH, innovation (PME et ETI en transformation).
Mission type : 5 à 10 jours · à partir de 4 500 € HT, selon périmètre.